ВНОТ — это знаковое событие, которое ежегодно обозначает траекторию развития в сфере охраны труда. Очередная VII Всероссийская неделя охраны труда прошла в Сочи с 27 по 30 сентября 2022 года. Участники и гости мероприятия узнали о новых тенденциях, обсудили главные изменения в законодательстве в сфере охраны труда, и их правоприменительную практику. Подготовили небольшой обзор по итогам ВНОТ-2022 для руководителей компаний и специалистов по охране труда. Своими впечатлениями о прошедшем мероприятии поделился и наш эксперт, участник ВНОТ-2022 Марина Шобохонова, инспектор по охране труда ФГБУ «12 КДЦ» Минобороны России, специалист в области аудита и консалтинга по вопросам применения СУОТ, эксперт по независимой оценке квалификаций в сфере безопасности труда.
Всероссийская неделя охраны труда
Участникам и гостям VII Всероссийской недели охраны труда в этом году пришлось переносить свои планы с апреля на конец сентября 2022 года. Но на масштаб ВНОТ это никак не повлияло. В деловую программу вошло около 100 мероприятий. За четыре дня его посетили более 5000 человек.
В отраслевой выставке Всероссийской недели охраны труда приняли участие более 100 компаний: госкорпорация «Росатом», группа компаний «Восток-Сервис», компании «КВАЗАР», «Техноавиа», «Торговый Дом Текстиль», «Производственная безопасность и экология», «Компания «Арнест».
Трансформация системы подготовки кадров по охране труда
Ведущие эксперты обсудили многоуровневую систему подготовки кадров по охране труда: обучение работников по охране труда на предприятиях и в обучающих организациях, а также студентов – будущих специалистов по охране труда в вузах. Они напомнили, что за последние несколько лет это система серьезно изменилась.
Одна из самых жарких дискуссий развернулась по поводу нового порядка обучения, особенно в части того, какие категории работников должны обучаться и по каким программам, как оплачивается время, пока новый работник не был допущен к самостоятельной работе.
Новый порядок расследования, оформления и учета несчастных случаев, включая микротравмы
Отдельную сессию на Всероссийской неделе охраны труда посвятили актуальным вопросам, которые накопились у специалистов по охране труда к Положению об особенностях расследования несчастных случаев на производстве, утвержденному приказом Минтруда от 20.04.2022 года № 223н. Новый порядок также вступил в силу с 1 сентября 2022 года.
Эксперты еще раз подчеркнули, что в документе законодатели не дублируют общие принципы расследования НС, сроки, критерии отнесения событий к несчастным случаям на производстве. Это сделано в рамках регуляторной гильотины для того, чтобы не повторять содержание статей 227-231 ТК РФ.
Насчет более простой процедуры оформления НС хотелось бы поспорить. Необходимо отметить, что прогресс не стоит на месте, и уже можно провести опрос очевидцев по видеосвязи, но также придется и задокументировать такой опрос. Это получается, что бумаг меньше точно не станет. Также не забывайте о запрете составления акта расследования с применением электронных подписей. Следовательно, говорить об упрощении процедуры расследования сильно рановато.
В соответствии с требованиями ч. 4 ст. 226 ТК РФ Приказом Минтруда России от 15.09.2021 № 632н утверждены Рекомендации по учету микроповреждений (микротравм) работников. Этот документ носит для работодателей рекомендательный характер и не содержит обязательных требований. Но если журнала и справок не будет, вы не сможете подтвердить исполнение требований 226 статьи ТК РФ, что повлечет за собой админ. ответственность по ч.1 ст.5.27.1 КоАП даже в том случае, что вы действительно работаете над снижением уровней рисков.
В вашей организации в Положении о СУОТ, например, может быть указано, что рассмотрение микротравм осуществляет специалист по охране труда. Я рекомендую проводить анализ микротравм вместе с непосредственным руководителем, тогда работа пойдет лучше. Конструктивным решением будет и участие представительного органа работников.
Что я рекомендую сделать
- Расскажите о праве работника на учет микротравм
- Ознакомьте на вводном инструктаже работника с правилами безопасного поведения на территории, в зданиях и сооружениях – это предостережет от опасности и отсеет в будущем заявления о микротравмах при неправильных действиях.
- Привлекайте к рассмотрению причин микротравм непосредственного руководителя пострадавшего, а также представительный орган работников: понадобится опыт, знания, глубина исследования первопричин.
Аутсорсинг и аудит в охране труда
Эксперты подчеркивают, что за последние несколько лет роль специалиста по охране труда серьезно изменилась: список обязанностей, который им приходится ежедневно выполнять, чрезвычайно расширился. Им приходится не только выполнять текущую работу, но и регулярно отслеживать законодательные изменения, внедрять их в практику, контролировать процесс исполнения новых требований и, конечно, нести ответственность за результат.
По мнению экспертов, есть несколько способов, которые помогут компаниям соблюдать новые изменения в законах, и без потерь для бюджета компании проходить проверки. Один из них — аутсорсинг охраны труда, второй — регулярный аудит охраны труда на предприятии.
В ходе конференции, ведущие топ-менеджеры рассказали, что из себя представляет внешний консалтинг в сфере охраны труда, какие функции можно делегировать на аутсорсинг и как аудит позволяет сделать бизнес экономически выгодным.
Серьезные послабления в порядке обучения по охране труда № 2464 касаются микропредприятий. Проверка знания работником требований охраны труда на микропредприятии может осуществляться лицом, назначенным работодателем, без формирования комиссии по проверке знания требований охраны труда. Также микропредприятия вправе совместить проведение с работником вводного инструктажа по охране труда и инструктажа на рабочем месте. Таким микропредприятиям разрешено проведение всех видов инструктажа по охране труда в едином документе.
Инструкции по новым требованиям Минтруда
Эксперты напомнили, что новая редакция раздела X «Охрана труда» Трудового кодекса Российской Федерации предусматривает управление профессиональными рисками как основу высокого уровня обеспечения безопасности труда работников в условиях, соответствующих требованиям охраны труда. В рамках дискуссии спикеры ВНОТ-2022 затронули вопросы модернизации законодательных способов регулирования взаимодействия в социально-трудовой сфере и вопросы развития сферы охраны труда.
Таким образом, многое по реализации риск-ориентированного подхода в охране труда уже сделано, и изменения в X разделе ТК РФ прошли успешно. Впереди новые направления — это и единые типовые нормы выдачи СИЗ, и новый порядок расследования профзаболеваний.
Обзоры, интервью, свежие новости и изменения в законодательстве — оперативно в нашем Telegram-канале. О самых важных событиях — в нашей группе ВКонтакте.
Николай вспоминает свой опыт организации сессии по геймификации на прошедшем БиОТ:
Эксперт отмечает, что интерес к геймификации в области охраны труда появился давно и растет с каждым годом:
Игра, которая позволяет лучше понять последствия содеянного – “Нарушение-наказание”:
Анна демонстрирует проекты, которые решают важные проблемы экологической и социальной безопасности:
Мы открываем мастерские и проводит мероприятия по просвещению. Когда ребенок приходит с пластиковой крышкой, а уходит с какой-то полезной штучкой, он понимает, что это не просто отход, это ресурс. А дальше начинается творчество. Например, дети делают детальки для роботов. В Политехническом университете делают ручки для отверток, где-то делают номерки для гардероба. И вот эти проекты действительно несут экономическую выгоду.
Так запускается проект ESG: мы помогаем людям, заботимся о природе и он приносит финансовую выгоду. У меня есть мечта, чтобы такие мастерские были построены в каждой школе по стране. А дальше могли делать что-то своими руками, открывать свои магазинчики.
Исполнительный директор, АНО «Научно-методический центр развития и сопровождения образовательных и социально-экономических программ и проектов „Моя страна“»
В пандемию мы постоянно видели горы использованных масок. И я придумала проект с девизом «Я берегу, ты бережешь, мы сбережем». Проект выиграл премию #МыВместе.
Мы установили более 400 контейнеров и надеемся, что актуальность проекта будет завершена. И в следующем году не планируем его реализовывать.
Сколько времени мы проводим дома? Основное время проводим в офисе. Натолкнули несколько звонков, когда партнеры из НКО просили помочь организовать «зеленый офис». Я поняла, что надо создать инструмент, чтобы каждая организация могла создать «зеленый» офис. И не путать, что «зеленый» офис — это не тот, где много растений.
Я придумала создать три методических пособия: первое — там все СанПины, ГОСТы и т.д.; вторая – это, непосредственно практики: мы посетили много учреждений, чтобы понять, как это сделать красиво; третье — 10 шагов, рабочая тетрадь, как в школе.
В декабре участники общественных организаций будут принимать участие в форуме, посвященном проблеме пищевых отходов.
Следующий спикер на сессии – Ольга Нгуен, автор игры “Герои в касках”:
Нам 2 года. «Герои в касках» — не единственная игра по безопасности, но сегодня я расскажу про культуру безопасности. У нас более 100 внедрений, более 30 турниров, более 500 человек приняли участие за эти два года.
Сама я отработала более 14 лет на промышленном производстве, являюсь преподавателем на кафедре. Поэтому знаю, как сложно вовлечь в вопросы безопасности.
Руководитель проектов HSE компании ООО «БРеалИТ»
Ольга поднимает проблемные вопросы, которые призвана разрешить игра:
Причины создания этой игры — формальное отношение, отсутствие вовлеченности, трудность в донесении ценности осознанной безопасности до сотрудников. Игра не решает прямые проблемы с рисками и травматизма. Она разработана для обновления знаний, знакомства с новыми требованиями, ознакомление с СУОТ на предприятии и примерка новой роли.
Спикер раскрывает суть игр, правила ее проведения и область использования:
Это бродилка с разными фигурками — ролями. Когда мы садимся играть в команде, мы можем ролями менять: например, я инженер по ОТ, но в игре буду исполнителем работ. Она применяется на производстве, как повторные инструктажи, проверка знаний или тренинги. В учебных центрах и профсоюзах. Последние используют для обучения уполномоченных по ОТ, среди них игра пользуется особенной популярностью. Игра для производственников. Нам важно вовлекать. Игра должна показать, что профессия и роль СОТа — она другая, мы те, кто помогает людям.
Докладчик отмечает, что в игре нет одного победителя или проигравшего. Это инструмент сплочения коллектива. Игра легко перепечатывается и адаптируется. Нельзя одной игрой охватить все сферы.
Игра на обучение и закрепление знаний. Самые сложные вопросы по электробезопасности — их всего 8, но почему-то на них никто не отвечает. Но так можно понять, какие слабые области знаний, чтобы их подтянуть. Инструменты — обучение, аудит и ПАБ, поиск опасностей и учет происшествий.
География проекта не ограничивается одним предприятием или регионом:
Используем на турнирах регионов. В Краснодарском крае организовали профессиональное сообщество «Люди в касках», а также проходили Астраханский, Волгоградский, Череповецкий и другие турниры. Популярно также на корпоративных турнирах. В основном на Дне охраны труда. Например, турнир «Татнефть», «Россети», ПАО «КАМАЗ». Кто-то пошел дальше и полностью брендировали. Мы им в этом помогали. Например, «Газпром» даже переназвали ее. Правда, на упаковке девушку убрали — мы с супругом разрабатывали и героев рисовали с нас — «Газпром» оставил мужчину, но ничего, я не обиделась.
Выступает Руслан Набиев:
Весь прошлый год с коллегами из «Сбербанка» мы работали над планом развития региона.
Руководитель Центра компетенций ESG Нижегородской области
- Формирование мер поддержки для ESG-предприятий
- Поддержка энергетических проектов региона
- Внесение изменений в стратегию развития Нижегородской области
- Трансляция культуры осознанного потребления для населения
Мы добавили еще одну E — это экономическое развитие. Мы разработали большую дорожную карту на 47 ключевых задач и 190 мероприятий. Вовлекаем университеты, в том числе НИУ ВШЭ и РАНХИГС. В стадии разработки и согласование проект мер поддержки молодых ESG-предпринимателей, малого и среднего бизнеса.
Эксперт добавляет, что был добавлен и разработан один проект — развитие устойчивого туризма. Отдельный проект с ВШЭ включает в себя устойчивое муниципальное развитие. Это совместная подготовка рейтинга, который позволит оценить эффект проекта. Отдельная гордость – проект «Волонтер ESG».
Отдельно вовлекли студентов и дали им задачу: ESG очень сложно трактовать и перекладывать на российские реалии — они должны были переложить эти 3 буквы.
Коллега Руслана, Светлана Бруснигина (заместитель руководителя Центра компетенций ESG Нижегородской области – прим. ред.), добавляет: “Если получится так, что весь бизнес заговорит у нас на языке ESG, а государство будет воспринимать это как бизнесовую историю или подключится позже, будет сложно реализовывать потом эту идею. Мы взяли за отправную точку Нижегородский Кремль, чтобы все, что там происходит, переводилось на ESG-принципы. Мы доносим, что это постепенно: не надо говорить, что я с понедельника веду полностью экологичный образ жизни. Человек выбирает себе удобные практики и потом их наращивает. То же самое у нас происходит и на уровне Кремля. В программе: ESG-купол, ESG-стенды, РСО (дизайнерские баки) и мероприятия”.
Отдельный проект – ESG-хакатон— это и игровая практика, и относящаяся к вопросам охраны труда. Команды студентов поехали на предприятие, у них было 2 задачи на выбор: импортозамещение или удержание молодых кадров в рамках развития ESG — т.е. проекты должны соответствовать всем критериям ESG.
Светлана отмечает, что обратная связь от предприятий была очень сильной, потому что это был свежий взгляд. Планируется продолжать проводить хакатоны, чтобы студенты раньше погружались в реалии, а предприятия получали новые рекомендации.
Экоториум — это площадка, где будут проводиться игры, просветительские мероприятия и стратегические сессии в красивом парке.
В регионе реализовываются образовательные программы для представителей бизнеса и государственных служащих. В ESG есть игра — поиск того, как в проектах, деятельности показывают себя элементы принципов ESG. Это логическая поисковая игра, которая не прекращается в принципе.
Здесь также мы видим важность того, что ESG и устойчивое развитие, это про объединение. Только вместе мы можем найти все и реализовать ESG-задачи
Специалистами проведено большое исследование по соответствию документов области и ЦУР. В итоге сформировался рейтинг ЦУР в соответствии со стратегическими планами развития региона. Интересно, что это совпало все с тем, что было определено экспертным путем.
Презентация проектов и награждение победителей Лаборатории проектных решений «Зеленый свет»
Вступительное слово на презентации проектов взяла Вера Кузубов. Она обращается со словами благодарности к Минтруду:
Хочу поблагодарить Министерство труда и занятости РФ за то, что мы сегодня здесь на главном событии в Охране труда. Наш проект был учрежден 5 лет назад, в нем приняли участие более 1000 студентов. С нами сегодня 4 финалиста со всей России.
Управляющий партнер по управлению персоналом и КСО Ecostandard group
Смысл программы в том, что студенты могут реализовать в рамках проекта свои идеи с помощью менторов. Изначально была идея объединить молодое поколение, государственные институты и бизнес.
Проект затрагивает два направления — это экология и охрана труда. Первой номинацией объявлена экологическая область.
Выступление Михаила Тучина (победитель направления – прим.ред.). Он рассказывает о своем проекте: проблема изменения климата усугубляется тем, что 49% россиян не верит в изменение климата. Повышение экологической грамотности населения — цель моего проекта, создания симулятора, который повысит осведомленность населения в рамках изменения климата. Методология такова, что я рассчитываю влияние того или иного параметра и вношу его в систему.
Веб-интерфейс представлен двумя показателями по текущему сценарию и базовому. Входные и выходные параметры вносятся разработчиком, они ничем не ограничены, это оставляет большой простор для кастомизации. Аналог есть только один в мире, но он не представляет данные России, что добавляет актуальности проекту.
Выступление Натальи Коршуновой (победитель направления – прим.ред.):Необходим доступный инструмент для обучения, чтобы информировать население об экологических проблемах. Более 60 научных публикаций было положено в основу, игра 14+, рассчитана на 3-5 игроков. Есть карточки «экологические вызовы», «технологические решения» и «события». Сейчас игра находится на стадии оформления патента.
Сценарий влияет на развитие города, в нем есть 3 сферы: экологическая, экономическая и социальная. Игра помогает развить экологическое сознание и познакомится с экологическими вызовами.
Для меня это правда честь. Ребята прошли большой путь и получили поддержку. От лица агентства благодарю фонд за то, что вы делаете. Это прекрасный прецедент, через какой формат стоит это делать. Ребята, поздравляю, достойные проекты — в добрый путь!
Заместитель директора направления «Молодые профессионалы», Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ)
Следующий трек – охрана труда.
Выступление Ольги Денискиной (победитель направления – прим.ред.):Процедура учета микротравм стала обязательной только с 1 марта 2022 года. И многие компании задумываются, как сделать это процедуру эффективной и простой. Я предлагаю техническое решение: вы видите QR-код. Чат-бот будет принимать информацию о происшествии, автоматически оповещать ответственного и сохранять информацию в базу данных.
Прием сообщений идет по двум сценариям — расширенному и упрощенному, это гарантирует, что человек не забудет внести какую-то информацию. Уведомления о микротравме в Санкт-Петербурге будет приходить только в Санкт-Петербург. По-моему, это очень удобно.
Уникальностью целевой аудиторией является то, что формат чат-бота экономична, не требует усилий на разработку и полезна для работодателя, потому что позволяет экономить на издержках в рамках несчастных случаев. Система также позволяет повысить культуру безопасности.
Выступление Алеси Бойко (победитель направления – прим.ред.):Существует симптом “больного” здания – это когда люди получают какие-то заболевания, находясь долго в определенном здании. С помощью программы можно проверить то или иное помещение. Можно выбрать критерии вашей квартиры или офиса, в результате вы получите все потенциальные опасности.
Интересно, что программа работает и в другую сторону. Вы можете выбрать проблему, которая появилась у вас, программа покажет причину этого заболевания.
Программа имеет огромную базу данных, которая собрана из более 1000 комбинаций факторов риска и заболеваний. Экологичное жилье помогает нам жить полной жизнью. А с нашей программой это легко.
Андрей Воротилкин, вручая грамоты, отмечает, что проекты возникли не на пустом месте, а является вершиной пирамиды. Он оценивает большой и сложный путь коллег, которые опередили конкурентов. Тематики современные, у них есть большое будущее в их реализации.
У нас уже открыт следующий набор студентов, так что студентам и менторам — добро пожаловать.
Четверг, 29 сентября
Деловая игра «Что? Где? ОТ!»
Игра началась с представления команд и определения капитанов. Николай Кривозерцев выступает с приветственным словом.
Во-первых, я очень рад, что наша инициатива с игрой активно развивается, первый раз был год назад на БиОТ, сейчас уже пятая игра, вопросы уже присылают и активисты, и разные специалисты. Болеть буду за разные команды, за интересные вопросы, чтобы всем было полезно и интересно.
Генеральный директор EcoStandard group, руководитель экспертного центра по ESG- трансформации, Общероссийская общественная организация «Деловая Россия»
Первой командой, давшей верный ответ на стартовый вопрос, была команда Алексея Мосягина ООО «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ — добыча Харьяга».
Видео-вопрос вызвал много версий и активные обсуждения в командах. Ведущий обращается к статистике:
На данный момент в РФ заражения сальмонеллезом 38,5 тысяч человек, это не только сотрудники зоопарков, но и посетители контактных зоопарков, гепатитом Е заразилось около 100 тысяч человек. Этот вопрос особо остро стоит из-за контактных зоопарков, которых сейчас много по стране. Сейчас готовятся законопроекты, которые, надеемся, вступят в силу уже в следующем году.
Руководитель отдела технического контроля EcoStandard group
В составлении следующего вопроса принимали участие сотрудники Министерства труда и занятости Кузбасса. Кто из участников станет первым и отличится эрудированностью?
Первой верный ответ дала команда «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ — добыча Харьяга». Все участники рады, что версии игроков совпали.
Накал страстей нарастает: следующий вопрос “взяла” команда службы охраны труда Яндекс.Маркет.
В ходе игры участники угадывали, что находится в зеленом ящике, предполагали зону рисков у конюхов и вспоминали советские фильмы.
Сессия “Роль специалиста по охране труда в ESG-трансформации бизнеса”
В рамках круглого стола топ-менеджеры крупных российских компаний поделятся реальными кейсами и личными историями специалистов по охране труда. Они расскажут, каких результатов уже удалось достичь по ESG-трансформации и какие мероприятия внедряются в блок S на примере конкретных компаний с точки зрения ESG-рейтингов.
Модератор сессии приветствует участников и приводит цитату Александра Шохина с предыдущих сессий:
Я хотел бы начать со слов, которые сказал Александр Шохин: охрана труда — однозначная часть ESG-концепции, и теперь все начинают понимать, что ESG —это что-то более глобальное, а охрана труда — неотъемлемая часть этого.
Какие цели ООН максимально приближены к повестке:
- 3 цель — здоровье и благополучие;
- 8 цель — достойная работа и экономический рост, среди прочих критериев там есть обеспечение СИЗ, выплата компенсаций за опасные условия работы и обучение сотрудников;
- 11 цель — устойчивые города;
- 16 цель — эффективная деятельность различных учреждений и институтов.
Если переходить к ESG-концепции, то это экологические требования, социальные критерии и управленческие. Мы сегодня сосредоточимся на букве S, хотя и в других блоках есть аспекты, которые перекликаются с охраной труда.
В социальном аспекте 6 критериев имеют прямое отношение к нашей с вами деятельности. Мы понимаем, что ESG — это некая концепция, которую потом различные рейтинговые агентства и банки оценивают. Это финансовая связка нашей с вами деятельности со стоимостью компании. Раньше мы выбивали деньги, а сейчас мы напрямую влияем на ценность предприятия.
Николай Кривозерцев делает акцент на изменении роли СОТа в связи с ESG-повесткой: СОТ трансформируется из просто специалиста, который знает законодательство, работает с коллективом, проводит инструктажи, в сотрудника кросс-функционального — у него появляется гораздо больше задач взаимодействия с разными подразделениями — лидером изменений. Спикер предрекает большие перемены и делает ставку на лидерство СОТа в этих изменениях. Необходимо развивать навыки soft skills и способствовать формированию культуру осознанной безопасности.
Что будет с ESG? В феврале – апреле были большие сомнения: кому это теперь все нужно. У меня никаких сомнений не было, окончательно они были развеяны на ПМЭФ, когда банки, министры, представители крупного бизнеса подтвердили, что в тех условиях, в которых мы существуем, к компаниям будут предъявляться еще более высокие требования: ответственность, осознанность. Повестка будет трансформироваться, возможно, изменится название, но те ценности и форматы, которые в ESG заложены, они с нами навсегда.
Слово предоставляется Юлии Харламовой:
Мы не так давно вошли в повестку, но мы понимаем, что то, что мы уже делали — это и есть стратегия устойчивого развития. Мы активно развиваемся, очень быстро растем, не всегда успеваем с документальными вопросами, но стремимся за мировой повесткой, выбирая свой собственный путь.
Директор по охране труда и эпидемиологии АО «Р-Фарм»
Нам очень важно двигаться в сторону безопасного производства. В 2022 году мы проанализировали все наши методики и решили их сконсолидировать под зонтиком ESG.
Только 5% сотрудников РФ знакомы с термином ESG
До конца года в нашем журнале мы планируем рассказать сотрудникам, насколько наша деятельность близка к дисциплинам ESG. В нашей корпоративной политике здоровье сотрудников и клиентов — на первом месте. Достойные рабочие места, здоровье сотрудников, выполнение требований охраны труда, ежегодный День охраны труда — все это мы проводим в нашей компании. И все наши сотрудники едины — и производственники, и высшее руководство, и руководители подразделений.
Юлия делится успешным опытом поведения мероприятий по безопасности:
Порядка 500 сотрудников собираются на Safety Day на одном заводе, общаются неформально между собой. Ведь где директор продаж из Ханты-Мансийска познакомится с электриком из Ростова? А ESG —это как раз про общение, эту прозрачность.
В 2020 году мы 55 человек отправили в санатории, логистику они оплачивали самостоятельно, остальное мы взяли на себя. И мы никаки не делили этих сотрудников по профессиям.
Положительный эффект от инновационных технологий:
Нам пришлось очень быстро внедрить VR-обучение в период пандемии. Сейчас этим никого не удивишь, но в 2020 году мы не могли пустить часть людей на площадки для обучения там. Мы все оцифровали, загрузили в VR-очки и так дали возможность отрабатывать навыки на оборудовании. Мы получили чистый продукт, целостный подход к системе увлечения и мотивации сотрудников, а также снижение риска получения травм и временных, финансовых затрат. Проект был успешным и он до сих пор работает на всех площадках.
Спикер отмечает, как важна поддержка для сотрудников в непростое время ограничений:
Мы регулярно проводим опрос вовлеченности и регулярно с 2020 года сотрудники жаловались, что они устали сидеть дома. Мы ввели онлайн-занятия по йоге и силовым тренировкам.
О высоком признании среди специалистов:
Мы недавно проходили премию Роскачества. Регулярно участвуем в рейтингах, получаем грамоты, признание. Совместно с EcoStandard group разработали компетенцию «Охрана труда» World Skills. Компания регулярно занимает высокие места во всех рейтингах.
Только лидерская позиция позволяет развивать ESG. Нас поддерживает руководство, но всем специалистам надо развивать в себе навыки презентации, лидерские качества — и у нас все получится.
На сессии выступает Василий Гублев. Он отмечает, что важно ставить не абстрактные цели, а конкретное влияние практик на безопасность труда. Практики ESG напрямую связаны с законодательными требованиями в ОТ и также влияют на лояльность сотрудников.:
Особенности безопасности в химической отрасли: в химическом бизнесе используется большое количество реагентов с высокой токсичность. Поэтому цель была в том, чтобы минимизировать их влияние на сотрудников. Завод достаточно молодой, так что удалось внедрить изоляторные системы, изолирующие пневмокостюмы.
Очень важный момент — подбор спецодежды для сотрудников, в которых учитывается не только стоимость и износостойкость, но и комфорт.
Обучение специалистов является важной составляющей в структуре социальной ответственности: «Р-Фарм» большое внимание уделяет обучению. Внедрена дистанционная форма обучения в академии. Это позволяет в любой точке и в любое время проходить обучение, тестирование, контролировать результаты и выбирать комфортный режим.
Во время пандемии удалось прервать цепочку распространения заболевания с помощью тепловизоров, отмены внутренних мероприятий — это неудивительно. Было проведено обучение и выданы экспресс-тесты. Запущена была также корпоративная горячая линия с 8:00 до 20:00.
О практике компании “Полюс” рассказывает Сергей Колычев:
«Полюс» начал свой путь в ESG 20 лет назад. В 2016 году у нас были оформлены наши документы корпоративные, в 2019 году мы сделали раскрытие нашей информации. В этом году для нас самым большим вызовом была публикация климатической стратегии. Самое важное, что компания делает и как управляет ESG-повесткой, а не раскрытие информации. В «Полюсе» управление рисками устойчивого развития управляется с помощью комитета по аудиту, внутреннего аудита, системы управления рисками внутреннего контроля и т.д. Управляют этими рисками ответственные лица.
Руководитель направления услуг по охране труда и производственной безопасности
Отличие, которое есть в компании, на уровень централизованного управления выведена работа с хвостохранилищами
Посмотрим на то, как структурно выполняется. Есть совет директоров и комитет по аудиту, который является держателей реестра рисков. Но есть и операционный уровень — старший вице-президент по операционной деятельности и центральный комитет по безопасности. Уже операционное управление осуществляет командой вице-президента по охране труда, экологии и устойчивому развития и на уровне предприятий обычная дирекция по ОТ и ПБ и ООС.
Как стейкхолдеры влияют на безопасность процессов компании:
Когда речь идет об ESG повестке, компания должна определить заинтересованные стороны. Для нас они делятся на 7 групп, с точки зрения охраны труда самая приоритетная группа — сотрудники и подрядчики. Любая компания, которая занимается этой повесткой, так или иначе сталкивает с запросом раскрытия информации не только по сотрудникам, но и по подрядчикам.
Ориентиром для становления ESG были выбраны цели устойчивого развития ООН. Есть процесс оценки рисков и управления ими на рабочих местах, в том числе оцениваются риски производственных операций. Управление повесткой управления охраной здоровья подчинена охране труда.
Мы используем показатель культуры безопасности по шкале Бредли — у нас 2,6. Многие компании могут похвастаться более высоким уровнем, но мы тут не испытываем иллюзий, что можно добежать до правой части шкалы за год-два.
Какие проблемы решались на пути к развитию культуры безопаcности:
Когда мы стали активно заниматься вопросами культуры безопасности, столкнулись с тем, что, когда перешли пирамиду травматизма, всех происшествий стало в 2 раза больше. Но мы тут не расстраивались, а просто понимали, что теперь мы имеем полную картину и понимаем, куда двигаемся. В 2021 году, к сожалению, произошло 3 несчастных случая со смертельным исходом среди наших сотрудников. Были проведены внутренние расследования и внедрены необходимые мероприятия. Мы выявили топ-5 рисков по травматизму и продолжаем фокусироваться на них.
Сергей акцентирует внимание участников сессии на опыте компании и стремлении рассказать о кейсах всем желающим. Перезапущен процесс управления рисками, автоматизируются процессы, реализован уникальный многофункциональный центр. Отдельным направлением считается транспортная безопасность.
Есть система Смарт Мед — это и диагностика, и другие пути заботы о здоровье сотрудников. Во многих местах мы ориентируемся на собственные силы. Во многих местах мы ориентируемся на собственные силы. Мы также реализуем программу по лидерству.
Следующий спикер – Александр Чеботкевич. Он рассказывает об ожиданиях и чаяниях, возлагаемых на компанию:
С 2021 года с октября в компании появилась уже дирекция по устойчивому развитию. Чего ждут от нашего бизнеса? Ждут качества воздуха, снижения углеродного следа, улучшения климатической обстановки и сохранение биоразнообразия и природных ресурсов в городах присутствия. Мы занимаемся высаживанием деревьев, разведения рыб. И чтобы улучшать качества воздуха, экологию — мы используем энергию из возобновляющихся источников и модернизируем техническое оснащение.
Начальник отдела охраны труда, промышленной пожарной безопасности ОК “РУСАЛ”
Говорят, желания людей остались прежними: рабочее место, зарплату. Но это устаревшее понятие. Люди хотят максимальный соц пакет, физкультуру, комфортное и безопасное место, чтобы руководство обращало на них внимание, заботилось. Современный работник предъявляет уже гораздо больше желаний, не просто зарплату. В условиях нехватки кадров наша компания уже давно вкладывается в социальную повестку.
8 млрд рублей потрачено на расходы на борьбу с пандемией и поддержку здравоохранения РФ
Спикер отмечает, что глобальная цель – это создание устойчивых городов и населенных пунктов, здоровье и повышение качества жизни, экономическое развитие.
Коэффициент производственного травматизма — 0,15. Огромный объем работы компания выполняет в рамках социальной ориентации, в том числе помощь школам и институтам.
Мы вообще должны полностью трансформировать службу охраны труда, уходить от надзора. СОТ должен быть адептом обучения, транслятором культуры безопасности. Есть 10 требований к СОТам и они очень четко перекликаются с трендами в области развития культуры безопасности.
Как проводится оценка деятельности компании независимыми аудиторами и какие результаты качественного анализа:
Чтобы оценить свою культуру безопасности, мы уже два года обращаемся к внешним консалтинговым компаниям. И средний результат получился такой, Сильные стороны: положительная динамика, качественное изменение подхода к охране труда, развитие у людей навыков безопасного поведения. Мы смогли вовлечь топ-менеджмент — он, как правило, уже готов, он является лидером по сути; подбор обучения для 100% персонала — нам нужно менять людей, их поведенческие модели, чтобы на 1 месте были вопросы безопасности и здоровье; включение стратегии по охране труда в развитие всех компании.
Интервью с Ириной Бахтиной вы можете прочитать здесь
Направления развития — safety skills, управление высокорискованным персоналом, внедрение систем менеджмента, риск-ориентированного подхода и каналов коммуникации.
Safety skills: есть hard skills — это когнитивные способности, профессиональные знания; soft skills — это коммуникация, управление эмоциями, управленческие навыки, добросовестность, дружелюбие, критическое мышление — вот они включаются в матрицу безопасности.
Александр указывает, что есть разрыв между линейными сотрудниками и руководством. Ответственность по настройке коммуникаций ложится на средний класс. Людей, у которых низкие навыки безопасности, не надо ставить на опасные места. Развитие навыков безопасности у линейного руководителя — их обычно учат слабо, но они напрямую контактируют с рабочими.
Надо обращать внимание даже на внешний вид человека, его состояние — может быть его нельзя выпускать в это время на опасный участок. Формирование мотивационной системы и введение риск-ориентированного обучение. И сейчас мы создаем единую систему менеджмента и развиваем каналы коммуникации. Это все — наши шаги по развитию культуры безопасности. СОТ должен сам свои навыки поднять на высокий уровень, но еще и формировать команду, обучать сотрудников, менять поведение людей.
Мария Попова рассказывает об узнаваемости буквы S в концепции устойчивого развития. Каждый из пунктов находит отражение в законодательстве и деятельности компании.
Взаимодействие со стейкхолдерами — это единственная слабо проработанная тема, ее сложно контролировать законодательно
С 2010-х годов крупнейшие российские компании уже участвуют в рейтингах ESG. Есть у нас 2 самых популярных систем, но есть и ряд российских рейтингов, которые сейчас активно развиваются. В рейтинг могут попасть не только крупные компании. На простых примерах я покажу, что вы это уже делаете все, главное знать рейтинги и критерии систем.
Директор по развитию бизнеса ОТ, УЦ, СОУТ EcoStandard group
Как информация в сети интернет отражается в рейтингах:
Очень важно создать правильный цифровой след. Рейтинги берут информацию из открытых систем, поэтому важно следить, какую информацию вы размещаете на сайте, в социальных сетях и т.д.
Инструменты создания общего стиля безопасности в компании:
В модуле S больше всего критериев по управлению персоналом, но там есть и факторы охраны труда. Но это не только то, что вы можете включать в свои отчеты. Например, у всех рейтинговых системах есть показатели по травматизму, увеличивается информация в целом по охране труда, по рискам. Какие метрики вы уже сами можете задавать, не вводя ничего нового в организацию? Они все есть в рамках выполнения законодательства, но на их базе можно создать хороший отчет. Так как это хороший инвестиционный инструмент, топ-менеджмент будет благодарен СОТу.
Обычно сводная ведомость есть не у всех или располагается в дальних краях сайта, но там уже есть метрики, которые можно добавлять в отчет.
Микротравмы у нас обязательны с марта этого года, их тоже уже можно включать в отчет.
Прямо прописано в рамках закона в марте этого года, в критериях одного агентства этот параметр уже есть.
Обучения бывают разные, в рамках отчета хорошо выделять именно направления. Какое количество сотрудников, в каком виде — форма может быть совершенно разной — просто заявление или числовая динамика.
Выступает Николай Кириллов:
«ЮНИПРО» в повестке ESG оказалась без сверхусилий, потому что мы сертифицированы на соответствие международным и российским системам. Это распространяется не только на собственный персонал, но и на подрядные организации. У нас есть план по охране труда в целом и по филиалам на каждый год.
Главный специалист по охране труда ПАО «Юнипро»
О важности отчетной документации:
Одно из важных направлений — раскрытие информации: это и годовые отчеты, и ежемесячные, у нас есть внутренний коммуникационный ресурс. Несколько лет назад мы начали проводит самооценку по стандарту GRI. Ждем также новых стандартов ISSB.
Какими навыками должен обладать специалист по охране труда:
У нас есть стандарт специалиста по охране труда. На наш взгляд, специалист должен быть в первую очередь бизнес-партнером работодателю. Помимо основной задачи в снижении травматизма, проведения мероприятий по охране труда, он выступает также в роли защитника и гаранта бизнеса. СОТ должен предлагать конкретные решения, которые помогут бизнесу развиваться не в ущерб охране труда, он должен быть драйвером изменений, обладать личностными качествами, которые трудно прописать в каком-то стандарте. Разбираться в экономике охраны труда, организовывать обучения, уметь убеждать, противостоять конфликтам и т.д. Парадигма “пришел, увидел, наказал” — это устаревшая история, нужно быть партнером.
Эксперт отмечает важность соответствия компетенций выполняемым задачам. На предприятии проведена оценка технических и личностных компетенций, определены сильные и слабые стороны, по слабым – разработаны личные планы развития, для развития сильных — за каждым сотрудником закреплен соответствующий подходящий проект.
Новое направление — тренинги по изменению ролевой модели, парадигму, что СОТ — контролер, ее надо менять. Ему не надо ждать указки сверху, нового стандарта, он должен сам быть драйвером. Привлекаем к этим обучениям психологов. Сделали специальный отдельный курс по «Оценке безопасности производства работ» — обучаем порядку проведения проверок бригад, объясняем какие проверки бывают, как они проходят. Есть небольшая практическая сессия и отдельный блок, где формируется база данных. Мы учим СОТов извлекать из этих баз информацию, чтобы снижать несоответствия в разных областях.
Причинно-следственная связь признана главным инструментом для достижения высокого уровня безопасности.
Мы можем каждый год ходить на одно рабочее место и выявлять одни и те же нарушения. Все потому что мы не можем обнаружить причины и скорректировать их. Для того, чтобы такого не было, у нас есть обучение инструментам выявления несоответствий и выявлений корневых причин.
Заключительное слово на сессии предоставляется Андрею Карабанову:
Нас обязывает наша история: в нашем профсоюзе много лет назад зарождались некоторые модели. Работники рассуждая и вкладывая членскими взносами, показывают, что сотрудники часто ставят на кон свое здоровье и иногда жизнь. Потребность увеличения роли охраны труда — она нарастает. Чем лучше работник будет вовлечен, обеспечен ресурсами, тем лучше он будет защищен.
Заместитель председателя Российского профессионального союза железнодорожников и транспортных строителей
Общественный контроль в области ОТ: 91 технический инспектор, 46- внештатных технических инспекторов, комитеты или комиссии по охране труда
Обязательства зафиксированы в 4 отраслевых соглашениях, и все нормативы подписываются двумя сторонами. Волонтерская работа развивается в любое время. ESG нужно, мы рассматриваем это как очередной виток интереса к охране труда.
Цифровые подходы к обеспечению безопасности поощряются и приветствуются. Профсоюз давно перешел на полный документооборот, обмен коммуникацией и привлечение электронных средств.
Самый последний наш проект «Актиона ответственности 2.0» — 25 тыс. участников было привлечено в этом году — на некой площадке выдвигаются проекты как от групп, так и от предприятий. Этот проект вызвал большой ажиотаж, в том числе в социальных сетях.
Вопрос из аудитории: Как реализуется обучение в компании?
Ответ Александра Чеботкевича: Мы создали новый институт и функциональную академию. Каждый специалист проходит личную проверку, определяется, какие компетенции надо развивать — и ему назначается отдельный курс. Есть обучение онлайн, есть СДО, есть офлайн. Для рабочих это одни программы, для руководителей другие.
Вопрос из аудитории: Как вы нашли баланс, чтобы СОТ имел двойную роль — все равно быть контролером, а с другой стороны — партнером?
Ответ Николая Кириллова:Все крутится вокруг изменения отношений. Один тренинг не приведет к тому, что человек побежит работать по-другому. Как говорится, курочка по зернышку, надо показать со стороны, как это выглядит. Создание условий, когда человек видит, что можно работать по-другому — как раз эти зернышки сомнений мы закладываем. Иначе невозможно.
Ответ Александра Чеботкевича:У нас, допустим, обучения СОТов и директоров по направлению проходят совместно. Они проходят одни курсы. И они начинают даже разговаривать на одном языке. Контрольно-надзорных функций у нас и так достаточно. Поэтому мы хотим трансформировать СОТа, чтобы он стал таким учителем. А вся эта ответственность должна лежать на линейных руководителей. Не должна служба охраны труда ходить и пинать кого-то: линейный руководитель должен сам этим заниматься. А СОТ должен быть просто как гуру, направлять и обучать людей, показывать, как надо.
Мы будем продолжать эту повестку.
