- «норникель» использует нестандартные решения в вопросах промбезопасности и охраны труда
- Для достижения целей общество решает следующие задачи
- Меморандум по охране труда работников ооо «норильскникельремонт»
- Приемные по производственным и социально-трудовым вопросам
- Противодействие дискриминации
- Система мотивации персонала
- Цели общества
- Эффективная система промышленной безопасности компании "норникель"
«норникель» использует нестандартные решения в вопросах промбезопасности и охраны труда
По словам директора департамента социального развития правительства РФ Сергея ВЕЛЬМЯЙКИНА, «модернизация основных фондов – это то, что позволяет снизить реальный вред, причиняемый жизни и здоровью работника». Капитальные вложения «Норникеля» в программу реконфигурации мощностей составили 1,5 миллиарда долларов: приобретается современная техника, совершенствуются технологии, многие процессы автоматизируются.
Однако модернизация не может решить все проблемы безопасности, ведь главным фактором по-прежнему остается человек. «Анализ причин несчастных случаев на производстве за последние пять лет показывает, что главная из них – все тот же человеческий фактор, только организационного характера. Поэтому мы делаем акцент на поведении людей на рабочих местах», – сообщил директор департамента промышленной безопасности, охраны труда и экологии «Норникеля» Игорь РАХИМОВ.
Чтобы снизить риск травматизма, компания проводит обучение своих сотрудников и ежегодно их число увеличивается. Так, в 2021 году обучение прошло 54,1 тысячи человек, а в 2021-м – уже 63,1 тысячи. Как отмечают специалисты, по статистике, большее число несчастных случаев происходит с неопытными работниками. Для решения этой проблемы в компании разработали адаптационные программы и обучающие курсы с акцентом на управление рисками. Большое значение в «Норникеле» придают развитию коммуникаций в области безопасности и охраны труда. Это необходимо для того, чтобы информация была максимально доступна и понятна каждому. В подразделениях и цехах регулярно проводят аудит поведенческой безопасности, а также и внешний аудит по этому направлению, когда эффективность работы департамента промбезопасности оценивают независимые эксперты.
Еще одна важная составляющая работы в сфере безопасности и охраны труда – визуализация информации. «Норникель» использует не только традиционные средства – плакаты и видеоролики или уголки безопасности на предприятиях, но и ищет нестандартные решения. Так, в производственных цехах появились рисунки детей сотрудников предприятия на тему безопасности. В «Норникеле» отметили, что детские картинки действуют на пап и мам гораздо сильнее, чем даже самые красочные профессиональные плакаты.
Еще один проект – внедрение «предсменных экзаменаторов», заключается в установке в цехах компьютерных терминалов, благодаря которым работники не только тестируются, но и повышают свои ключевые компетенции.
«В компании действует и система «контрольного листка». Статья 219 Трудового кодекса РФ предоставляет работникам право отказаться от выполнения работ в случае возникновения опасности для их жизни и здоровья вследствие нарушения требований охраны труда. Компания не просто пропагандирует эту статью Трудового кодекса, а настаивает на ее применении работниками. По результатам за 2021 год было зафиксировано около 300 обоснованных случаев отказа от выполнения работ. И мы считаем, что это хороший показатель зрелости и ответственности наших сотрудников», – сообщил Игорь РАХИМОВ.
Стоит отметить, что опыт «Норникеля» по сокращению травматизма охотно используют и другие промышленные предприятия России. Так, специалисты по промбезопасности компании «РУСАЛ» изучали систему охраны труда на Кольской ГМК, побывали на руднике «Северный» в Заполярном и в рафинировочном и металлургическом цехах в Мончегорске.
Гости отметили проект «Риск-контроль», направленный на внедрение в подразделениях процедуры идентификации, оценки и управления рисками, высоко оценили поведенческий аудит и обучение сотрудников практическим навыкам работы на высоте.
Источник: www.24rus.ru.
Для достижения целей общество решает следующие задачи
- повышает уровень промышленной безопасности производственных объектов Общества за счет обеспечения надежности, безопасной и безаварийной работы технологического оборудования;
- обеспечивает снижение рисков, в том числе опасных и вредных производственных факторов, связанных с возможностью нанесения ущерба жизни и здоровью работников, в практической деятельности переходит от практики «расследования несчастных случаев» к «анализу инцидентов, управлению рисками в действиях персонала, условиях труда, состоянии технологического оборудования и оснастки»;
- совершенствует систему управления охраной труда и промышленной безопасностью на основе лучших мировых стандартов с учетом мирового опыта, адаптированного к специфике и производственным условиям Общества;
- повышает эффективность производственного контроля соблюдения требований охраны труда и промышленной безопасности;
- развивает и стимулирует персональную и коллективную ответственность работников Общества за соблюдение охраны труда и промышленной безопасности;
- пропагандирует и проводит максимально широкое внедрение передового опыта, российского и зарубежного, по вопросу формирования у работников Общества устойчивого мотивационного механизма безопасного поведения на производстве, ответственности как за свою жизнь и здоровье, так и за жизнь и здоровье работающего рядом с ним.
Меморандум по охране труда работников ооо «норильскникельремонт»
Руководитель предприятия несет персональную ответственность за жизнь и здоровье каждого работника ООО «Норильскникельремонт». Ответственность возлагается на все уровни руководителей, начиная с Генерального директора Общества и заканчивая начальником участка.
| Руководитель обязан | Работник обязан |
|---|---|
| Обеспечивать работников исправной, сертифицированной специальной одеждой, обувью, средствами индивидуальной и коллективной защиты. | Соблюдать трудовую дисциплину, являться на работу в трезвом состоянии. |
| Обеспечивать работников безопасной, соответствующей требованиям промышленной безопасности технологией. | Соблюдать требования по охране труда и обеспечению безопасности труда, промышленной безопасности. |
| Проводить обучение работников безопасным методам и приемам в работе. | Проходить обучение безопасным методам и приемам выполнения работ. |
| Обеспечивать работников оборудованием, инструментами, технической документацией и иными средствами, необходимыми для исполнения ими трудовых обязанностей. | Поддерживать свое рабочее место, оборудование и приспособления в исправном состоянии, порядке и чистоте. |
| Создавать условия на рабочих местах, при которых работник не сможет нарушить безопасную технологию производства работ. | Незамедлительно прекращать работу в случае возникновения ситуации, представляющей угрозу жизни и здоровья людей, и сообщать об этом руководству подразделения. |
Приемные по производственным и социально-трудовым вопросам
Наряду со Службой корпоративного доверия в компании функционируют приемные по производственным и социально-трудовым вопросам. Основные функции приемных — реагирование на обращения и их рассмотрение, оперативное разрешение конфликтных ситуаций. Приемные осуществляют регулярный мониторинг социальной ситуации в трудовых коллективах, что позволяет оперативно принимать конструктивные меры по решению возникающих проблем.
В 2020 году на предприятиях Группы на территории Норильского промышленного района действовали 24 приемные, в которые поступило свыше 40тыс.обращений. 81% обращений поступил от работников, 18%—отбывших работников, 1%—обращения граждан. Основная тематика обращений—социально-бытовые вопросы (79% обращений), правовые вопросы (20% обращений), другие вопросы (1% обращений).
Противодействие дискриминации
«Норникель» не допускает какие-либо формы дискриминации и не использует принудительный и детский труд, предоставляет каждому сотруднику равные возможности для реализации своих трудовых прав вне зависимости от пола, расы, национальности, происхождения, имущественного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, отношения к религии, политических убеждений и других обстоятельств, не связанных с деловыми качествами сотрудника, а также планомерно решает социально значимые задачи на всех территориях деятельности компании. «Норникель» не осуществляет операций в районах, затронутых военными конфликтами, и не закупает продукцию из таких районов.
Ответственность за соблюдение прав человека в «Норникеле» несет президент компании. Руководители и сотрудники компании обязаны исполнять требования российского и международного права и внутренних документов в области прав человека. В компании действует четкая управленческая вертикаль, по которой значимые вопросы соблюдения прав человека доводятся до сведения руководства.
В компании также проводится регулярная оценка потенциального воздействия деятельности «Норникеля» на права человека. Компания не только учитывает риски, связанные с правами человека, и обеспечивает полное соответствие применимым требованиям в сфере прав человека, но и внедряет лучшие практики: заключает трудовые контракты, коллективные договоры, создает достойные условия труда и отдыха для сотрудников, — а также ожидает соблюдения прав человека от поставщиков и подрядных организаций.
Все новые проекты компании проходят проверку на соответствие национальным и международным законодательным требованиям в области защиты прав человека, а также комплексную экспертизу соблюдения прав человека, в том числе оценку воздействия на них. В такие проверки вовлечены более 10 функциональных направлений «Норникеля».
Информация о случаях нарушений прав человека собирается через Службу корпоративного доверия, опросы персонала и исследование настроения местного населения. Компания обеспечивает сохранение анонимности заявителям и респондентам. Статистика обращений ежеквартально рассматривается Комитетом по аудиту Совета директоров компании.
Система мотивации персонала
В «Норникеле» действует система мотивации персонала, направленная на стимулирование сотрудников к повышению производительности труда и достижению высоких производственных результатов, что способствует развитию компании. Данная система предусматривает как материальное, так и нематериальное поощрения.
Материальная мотивация сотрудников регламентируется компенсационной политикой компании.
В «Норникеле» внедрена система грейдов, которая служит инструментом получения максимальной отдачи от инвестиций в персонал, а также способствует привлечению и удержанию лучших специалистов. Определение грейда должностей производится по балльно-факторному методу, который учитывает знания и умения, сложность решаемых вопросов и уровень ответственности на каждой должности.
Цели общества
- создание здоровых и безопасных условий труда за счет достижения уровня производственных процессов, соответствующего современному состоянию техники и достижениям науки, в том числе при обязательности проведения экспертизы на соответствие требованиям безопасности предпроектных и проектных решений, а также руководствуясь принципом приоритетности жизни и здоровья работников по отношению к результатам производственной деятельности;
- формирование у работников Общества устойчивого мотивационного механизма безопасного поведения на производстве, развитие навыков людей предвидеть и предупреждать возникновение инцидентов на производстве.
Эффективная система промышленной безопасности компании "норникель"
УДК 331.45
ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ КОМПАНИИ «НОРНИКЕЛЬ»
Дюндик Константин Андреевич
главный специалист департамента управления делами ПАО “ГМК “Норильский никель “, аспирант ФГУП “ЦНИИ “Центр”
В статье исследована промышленная политика интегрированных металлургических компаний в области промышленной безопасности и охраны труда на примере предприятий группы компаний «Норильский никель». При этом проведен анализ эффективности мероприятий Компании к снижению травматизма на производстве.
Ключевые слова:
• цветная металлургия,
• предприятия,
• промышленная безопасность,
• эффективность мероприятий.
Constantin Dyundik, chief specialist of Department of administration of MMC Norilsk Nickel, post-graduate student Central Shipbuilding Research Institute “Centre”, Moscow, Russian Federation.
Effective system of industrial safety of the Norilsk Nickel company
In article the industrial policy of the integrated metallurgical companies in the field of industrial safety and labor protection on the example of the enterprises of Norilsk Nickel group of companies is investigated. Thus the analysis of efficiency of actions of the Company to decrease in traumatism on production is carried out.
Keywords:
• nonferrous metallurgy,
• enterprises,
• industrial safety,
• efficiency of actions.
Цветная металлургия является одной из наиболее конкурентоспособных отраслей промышленности России, причем российские компании в ряде подотраслей (алюминиевой, никелевой, титановой) входят в группу мировых лидеров. Минерально-сырьевая база цветных металлов России, созданная в предшествующие годы, позволяет
обеспечить прогнозируемый рост производства и внутреннего потребления цветных металлов, экспорта никеля, меди и цинка и замещения импорта свинца и олова1. Внутренняя потребность России в большинстве видов минерального сырья может быть обеспечена за счет собственного горнопромышленного производства. Поэтому в современных условиях крайне важным представляется выявление наиболее оптимальных направлений деятельности хозяйствующих субъектов отрасли.
Сегодня среди крупнейших компаний России ПАО «Норильский никель» является бесспорным лидером. ПАО «ГМК «Норильский Никель»» – уникальный промышленный комплекс. Основным направлением его деятельности является производство никеля и металлов платиновой группы (МПГ). ПАО «ГМК «Норильский никель» вносит существенный вклад в экономику страны.
Производственные подразделения Группы расположены на трех континентах в пяти странах мира: России, Австралии, Ботсване, Финляндии и ЮАР. Ключевые производственные подразделения Группы находятся в России и являются вертикально интегрированными. Две основные производственные площадки в Российской Федерации включают в себя: Заполярный филиал ПАО ГМК «Норильский никель» (далее -«Заполярный филиал» или «ЗФ»); ПАО «Кольская горно-металлургическая копания» (далее – ПАО «Кольская ГМК», «Кольская ГМК» или «КГМК»). Заполярный филиал Компании находится на Таймырском полуострове, являющемся частью Красноярского края, за Полярным кругом. Транспортное сообщение филиала с другими регионами страны осуществляется по реке Енисей и Северному морскому пути, а также посредством воздушного транспорта.
В 2021 году общая себестоимость производства металла в целом выросла на 2 % по сравнению с предыдущим годом – до 5,5 млрд. долларов США. Рост, главным образом, вызван существенными изменениями в запасах металла (совокупный эффект составил 303 млн. долларов США), в то время как денежные операционные расходы (до учета реализации побочных продуктов) снизились за год на 6 % до 4,7 млрд. долларов США. Несмотря на снижение общей выручки на 7 % до 11,5 млрд. долларов США, меры по оптимизации затрат оказали поддержку EBITDA, которая составила 4,2 млрд. долларов США c рентабельностью 37 %.
Чистый денежный поток от операционной деятельности вырос на 20 % и составил 4,1 млрд. долларов США в результате работы по оптимизации оборотного капитала. Чистая прибыль за 2021 год уменьшилась на 1,4 млрд. долларов США до 765 млн. долларов США в результате проведенных неденежных списаний основных средств в размере ГМК «Норильский никель». В Кольской ГМК в 2021 году был завершен один из этапов масштабной программы модернизации обогатительной фабрики. Реализован инвестиционный проект стоимостью более 500 млн. рублей по модернизации электроприводов и системы управления двух большеобъемных шаровых мельниц, которые обеспечивают более 40 % производительности всей обогатительной фабрики. Реализован также проект по замене флотомашин, целью которого является улучшение качественных показателей разделения файнштейна на медный и никелевый концентраты. Затраты по итогам года составили 115,5 млн. рублей.
В 2021 году на реализацию проектов металлургии, без учета проектов по утилизации серы, в Заполярном филиале направлено 2,5 млрд. рублей, том числе
около 833 млн. рублей – на реализацию Комплексного проекта по закрытию агломерационного и плавильного переделов Никелевого завода и увеличению мощности пирометаллургического производства Надеждинского металлургического завода (НМЗ) для переработки всего никелевого сырья. На проекты Медного завода направлено 1,2 млрд. рублей.
Выпуск электролитного кобальта высших марок на Кольском полуострове – стратегический инвестиционный проект «Норильского никеля». Результатом его реализации станет расширение товарной линейки Компании за счет продукта с высокой добавочной стоимостью, конкурентоспособного на мировом рынке. В Кольской ГМК в 2021 году продолжилась реализация проекта «Кобальтовое производство». Инвестиции в проект в 2021 году составили 516,6 млн. рублей. Специалисты Кольской ГМК совместно со специалистами института «Гипроникель» изобрели новый способ получения никеля из рудного сульфидного сырья. В его основе лежит метод выщелачивания с подачей кислорода и хлора. Новый способ получения никеля из сульфидного сырья позволяет исключить из производства пирометаллурги-ческие переделы переработки рудного концентрата и сократить связанные с ними значительные материальные и эксплуатационные расходы.
Группа компаний «Норильский никель» имеет в своем составе предприятия с различными направлениями деятельности: горные, обогатительные и металлургические производства, предприятия энергетики, железнодорожный и автомобильный транспорт, а также ряд других вспомогательных подразделений. На предприятиях ПАО «ГМК «Норильский никель» (далее -Компания) эксплуатируется большое количество опасных производственных
объектов, в технологических процессах которых применяют различные опасные вещества (токсичные, взрывчатые, окисляющие и другие). Компания несет ответственность за сохранение жизни и здоровья участников своей производственной деятельности. Основываясь на этом принципе, в 2008 году ПАО «ГМК «Норильский никель» приняла Политику в области промышленной безопасности и охраны труда.
Политика провозглашает принцип приоритетности жизни и здоровья работников по отношению к результатам производственной деятельности и декларирует заинтересованность Компании в создании здоровых и безопасных условий труда для всех работников Группы компаний «Норильский никель» за счет приведения технического уровня производственных объектов и процессов к уровню, соответствующему современному состоянию техники и технологий, а также формирования у работников устойчивого мотивационного механизма безопасного поведения на производстве.
В соответствии с общими принципами охраны труда и промышленной безопасности в металлообрабатывающей промышленности перед компанией в этой области стоят следующие задачи2:
– повышение уровня охраны труда и промышленной безопасности на производственных объектах;
– улучшение условий труда на рабочих местах, в том числе с учетом результатов аттестации рабочих мест и оценки производственных рисков;
– обеспечение работников современными сертифицированными средствами индивидуальной защиты, спецодеждой;
проведение лечебно-
профилактических и санитарно-гигиенических мероприятий для снижения риска воздействия вредных и опасных производственных факторов;
– совершенствование системы обучения персонала в области охраны труда и промышленной безопасности, а также проведение корпоративных семинаров;
– совершенствование системы управления охраной труда и промышленной безопасностью на основе лучших мировых стандартов с учетом мирового опыта, адаптированного к специфике и производственным условиям предприятий.
Координация и сопровождение работ по реализации корпоративной системы управления промышленной безопасностью и охраной труда осуществляется Департаментом промышленной безопасности и охраны труда.
С 2009 года в ПАО «ГМК «Норильский никель» работает Комитет по профилактике производственного травматизма, целью деятельности которого является снижение уровня производственного травматизма на предприятиях Компании. Комитет рассматривает материалы по результатам мониторинга и анализа причин и обстоятельств несчастных случаев в Компании и принимает решения, направленные на снижение уровня травматизма.
Система контрольно-профилактической деятельности в области промышленной безопасности и охраны труда основывается на корпоративном стандарте «Контрольно-профилактическая работа в области промышленной безопасности и охраны труда в ГМК «Норильский никель».
Система контроля за соблюдением работниками требований безопасности труда включает:
– многоступенчатый контроль за состоянием промышленной безопасности и охраны труда;
– комплексные проверки состояния промышленной безопасности и охраны труда, по итогам которых разрабатываются мероприятия по устранению нарушений;
– целевые проверки состояния промышленной безопасности и охраны труда;
– надзор за возможными опасными действиями работников (поведенческий аудит);
– использование книжек с отрывными талонами за нарушение требований промышленной безопасности и охраны труда;
– аудит функционирования системы управления промышленной безопасностью и охраной труда;
– выполнение решений Комитета по профилактике производственного травматизма Компании.
В 2021 году в подразделениях Группы уровень общего производственного травматизма был снижен на 12,8% в сравнении с 2021 годом. В 2021 году произошло 95 несчастных случаев по сравнению с 109 случаями в 2021 году.
В 2021 году в подразделениях Группы произошло 8 несчастных случаев со смертельным исходом в сравнении с 9 случаями в 2021 году. Почти в 2 раза снижен уровень тяжелого травматизма: 11 случаев в 2021 году против 21 случая в 2021 году.
В 2021 году в подразделениях Компании уровень общего производственного травматизма вырос на 11,5% в сравнении с 2021 годом. В 2021 году произошло 106 несчастных случаев против 95 случаев в 2021 году.
В 2021 году в подразделениях Компании произошло 12 несчастных случаев со смертельным исходом и 22 тяжелых несчастных случая.
С учетом анализа обстоятельств и причин несчастных случаев, происшедших в Группе компаний «Норильский никель», проведенного в начале 2021 года, руководством Компании было принято решение и в сентябре 2021 года был заключен договор о про-
ведении независимого аудита и оценки (диагностики) культуры безопасности в подразделениях Компании в рамках системы управления промышленной безопасностью и охраной труда с целью определения стратегии и плана действий по развитию культуры безопасности и совершенствованию системы управления поведенческими рисками. Окончание работ по договору запланировано на первый квартал 2021 года.
В производственных РОКС разработаны ключевые (кардинальные) правила безопасности и памятки по мерам, выполнение которых должно осуществляться перед началом производства работ для обеспечения безопасности при выполнении полученного задания, и организовано ознакомление работников с данными правилами и памятками.
В 2021 году в процессе совершенствования системы управления промышленной безопасностью и охраной труда Департамент промышленной безопасности и охраны труда ПАО «ГМК «Норильский никель» разработал корпоративные стандарты:
– поведенческий аудит безопасности;
– изоляцию источников энергии;
– работу на высоте;
– идентификацию опасностей, оценку рисков и управление рисками в области промышленной безопасности;
– обеспечение работников средствами индивидуальной защиты;
– требования безопасности при посадке и высадке людей во время их перевозки на автотранспорте предприятий Компании;
– порядок организации и выполнения работ повышенной опасности.
В соответствии с утвержденной процедурой организовано внедрение стандартов в Российские организации корпоративной структуры «Норильский никель» (далее – РОКС НН).
Разработано и введено в действие Положение о проведении аудита системы управления промышленной безопасностью и охраной труда второй стороной, на основании которого организованы и проводятся соответствующие аудиты.
Разработаны Методические указания по организации деятельности рабочих групп по паспортизации рабочих мест, в соответствии с которыми проводилась паспортизация в производственных структурных подразделениях РОКС НН.
Созданы и функционируют системы мониторинга состояния промышленной безопасности и охраны труда, включающие элементы контрольно-профилактических функций: поведенческие аудиты безопасности, многоступенчатый контроль за состоянием промышленной безопасности и охраны труда (далее – ПБиОТ), целевые проверки состояния ПБиОТ, оперативные проверки состояния ПБиОТ, комплексные проверки состояния ПБиОТ.
Разработаны программы обучения в области промышленной безопасности и охраны труда, и проведено обучение по специальному адаптационному курсу вновь принятых работников и работников со стажем менее трех лет.
В результате принимаемых организационных, методических и контрольно-профилактических мер в подразделениях Компании в 2021 году достигнуто снижение показателей травматизма в сравнении с 2021 годом.
В 2021 году уровень общего производственного травматизма снижен на 42% по сравнению с 2021 годом. В 2021 году произошло 63 несчастных случая против 106 в 2021 году.
Снижено количество тяжелых несчастных случаев на 45% и несчастных случаев со смертельным исходом на 33%. В 2021 году не допущено групповых несчастных случаев.
В 2021 году работа по снижению производственного травматизма была продолжена. В Компании стали осуществлять управление промышленной безопасностью и охраной труда на основе управления рисками. Риск-менеджмент – это систематический процесс выявления, оценки и регулирования рисков во всех сферах деятельности ПАО «ГМК «Норильский никель», осуществляемый в целях:
– повышения надежности достижения запланированных результатов;
– повышения эффективности распределения ресурсов.
Процесс идентификации опасностей, оценка рисков и управления рисками являются основой всей системы безопасности и охраны труда Компании.
Идентификацию опасностей на промышленном предприятии разделяют на 5 этапов:
1. Определение вида деятельности.
2. Выявление технологических операций.
3. Выявление технологических подпроцессов.
4. Идентификация опасностей.
5. Выявление рисков.
Для развития и контроля компетентности работника Компания внедряет специальные программные экзаменаторы: комплексный и предсменный, которые активно стимулируют самоподготовку работников по вопросам безопасности труда, непрерывно и массово побуждая работников к безопасному выполнению работ.
В связи с вышеизложенным можно сделать вывод, что компания «Норильский никель» уверенно и поэтапно осуществляет Политику в области промышленной безопасности и охраны труда. Создание здоровых и безопасных условий труда для всех работников Группы компаний «Норильский никель» является одной из приоритетных миссий Компании.
В заключение статьи отметим, что большое влияние на металлургию оказывает Китай как крупнейший потребитель стали и железной руды. После длительного периода устойчивого спроса на металлы в 2021 году мировой спрос был значительно скорректирован, а в 2021 году снижен. Рост потребления металлов в Индии в 2021 году был снижен на 6%. Даже восстановление спроса в Европе, США и Японии не будет достаточным для компенсации замедления Китайской экономики3,4,5.
Таким образом, в 2021 году рост рынка ожидается на уровне 2% (в 2021 году – 3,8%). При продолжении неуверенного экономического роста металлургические корпорации, скорее всего, предпочтут сотрудничество друг с другом, что приведет к прекращению полного слияния и поглощения. Вместе с тем главная причина для сотрудничества – доступ к новым технологиям, новым клиентам, новым географическим рынкам без собственных инвестиций.
Литература
1. Кохно П.А., Дюндик К.А. Корпоративная интеграция // Общество и экономика.- 2021.-№ 6. – С. 23-34.
2. Охрана труда в металлообрабатывающей промышленности / О.Н. Куликов, Е.И. Ролин. -М.: ИЦ Академия, 2021.- С. 43-54.
3. Кохно П.А., Кохно А.П., Ситников С.Е. Методы формирования и оценки эффективности промышленных корпораций // Общество и экономика.- 2021. – № 11. – С. 121-143.
4. Кохно П.А. Мировые тренды инновационного развития высокотехнологичной промышленности // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность.- 2021.- № 5. – С. 52-62.
5. Дюндик К.А. Промышленная организационно-функциональная интеграция // Экономика и предпринимательство.- 2021. -№ 7 (60). – С. 773 – 779
