Система управления охраной труда
Система управления охраной труда ГБУ РК “Сыктывкарский ПНИ” – комплекс взаимосвязанных и взаимодействующих между собой элементов, устанавливающих политику и цели в области охраны труда в ГБУ РК “Сыктывкарский ПНИ” и процедуры по достижению этих целей.
Система управления охраной труда ГБУ РК “Сыктывкарский ПНИ” составляется на основе Типового положение о системе управления охраной труда (утверждается федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере труда, с учетом мнения Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений).
Действие системы управления охраной труда ГБУ РК “Сыктывкарский ПНИ” распространяется на всей территории, во всех зданиях и сооружениях ГБУ РК “Сыктывкарский ПНИ”, а также на трудовые отношения за пределами территории ГБУ РК “Сыктывкарский ПНИ” при выполнении должностных обязанностей сотрудников ГБУ РК “Сыктывкарский ПНИ”.
Система управления охраной труда | ecostandard group
Положение о СУОТ — один из основных документов, касающихся безопасности труда в организации. Это основа, которая помогает организовать СУОТ и сделать ее рабочей, а также позволяет при необходимости корректировать и совершенствовать охрану труда в организации
В 2021 году Минтруд России выпустил приказ 438н «Об утверждении Типового положения о системе управления охраной труда». Этот приказ содержит типовой вариант положения — образец, который можно взять за основу при разработке своей СУОТ
В положении должны быть описаны не общие идеологические принципы безопасности в организации, а конкретные действия работодателя по управлению ОТ. Документ должен учитывать специфику деятельности организации, ее отрасль, масштаб, численность коллектива и другие особенности. Действие положения распространяется на всех работников организации
Работодатель может сам составить положение или привлечь для этого внешних специалистов. При разработке обязательно нужно учитывать мнение работников или уполномоченных ими представительных органов. Согласованное всеми сторонами положение нужно утвердить, выпустив приказ от лица работодателя
При разработке положения нужно учитывать последовательность управления: «организация СУОТ — планирование и применение разработанных мероприятий — контроль исполнения и оценка их эффективности — корректировка и совершенствование»
В положении о СУОТ, помимо прочего, должны быть два раздела:
- политика работодателя в области безопасности труда (о ней ниже)
- цели работодателя в области охраны труда
Распределение обязанностей
Разрабатывая положение о СУОТ, нужно не забыть распределить обязанности и назначить ответственных за реализацию целей, установленных в положении. Ответственных можно назначать на разных уровнях:
- производственной бригады
- производственного участка
- производственного цеха/структурного подразделения
- филиала/обособленного структурного подразделения
- службы/нескольких структурных подразделений
- работодателя в целом
Процедуры для достижения целей
Процедуры, которые помогут работодателю достичь его целей в соблюдении требований ОТ, описываются в специальном разделе. В нем же можно распланировать мероприятия для реализации этих процедур
По сути, получается цепочка от общего к частному:
- Цели охраны труда
- Процедуры для реализации этих целей
- Мероприятия для реализации этих процедур
Например, в организации высокий уровень тяжелого травматизма, который ежегодно превышает средние значения по отрасли в регионе. Цель работодателя в данном случае будет — снизить производственный травматизм. Чтобы достичь этой цели, придется изучить обстоятельства несчастных случаев и понять их причину. Это будет одной из процедур, необходимых для достижения цели. Мероприятиями в данном случае будут конкретные действия — запросить у специалиста по ОТ статистику и обстоятельства НС, изучить их и сделать вывод о причинах
Работодатель может выяснить, что большая часть НС произошла, например, по вине самих работников, которые не соблюдают требования охраны труда. Логически появляется следующая процедура — снизить число нарушений. Мероприятиями здесь могут стать дополнительные обучения и инструктажи для персонала, аудит системы снабжения средствами индивидуальной защиты, работа с начальниками отделов и цехов, поэтапное внедрение культуры безопасности и личного примера руководства на предприятии
Этот раздел — ключевой во всем положении о СУОТ. Он содержит список конкретных действий, которые нужно выполнить, чтобы достичь поставленных целей. Правильно разработанный, этот раздел помогает работникам службы ОТ расставлять приоритеты и принимать именно те решения, которые приведут к достижению целей
Чтобы качественно составить этот раздел, необходимо тщательно проанализировать ситуацию с травматизмом, предписания контрольно-надзорных органов, отчеты специалиста по ОТ о выявленных нарушениях требований безопасности и т.д.
Контроль и мониторинг СУОТ
Цели поставлены, процедуры и мероприятия разработаны. Следующий этап — мониторинг выполнения всех этих предписаний и в целом контроль эффективности СУОТ. Для этого работодатель должен разработать (и установить последовательность реализации) мероприятия, которые позволят:
- оценивать соответствие текущей ситуации в охране труда и на рабочих местах тому, какой она была задумана, ее конкретным требованиям
- определять эффективность процедур безопасности труда
- получать данные, на основе которых будут принимать решения о дальнейшем совершенствовании СУОТ
Одновременно работодатель определяет основные виды контроля СУОТ и мониторинга процедур. Виды контроля могут быть следующие:
- контроль процессов, которые выполняются периодически: СОУТ, обучения по ОТ, медосмотры
- учет и анализ аварий, несчастных случаев, профессиональных заболеваний
- контроль эффективности функционирования СУОТ в целом
Результаты мониторинга и контроля СУОТ — это та основа, которая позволяет не только оценивать эффективность мероприятий и процедур, но и совершенствовать всю систему охраны труда, поэтому ими не стоит пренебрегать
