- Биот-2021: как повысить эффективность от
- Вакансии компании danone в россии – работа в москве, краснодаре, липецке, лобне
- Вакансия специалист по охране труда в чехове, работа в компании danone в россии (вакансия в архиве)
- Работа в danone в московской области. вакансии компании данон –
- Данон: отзывы сотрудников о работодателе
Биот-2021: как повысить эффективность от
28.12.2021
Реализации стратегии компании в области ОТ на производстве требует понимать сущность и содержание принципов современных концепций управления. Владеть современным аналитическим инструментарием менеджмента, эффективными методами диагностики и анализа, а также методами принятия решений. Необходимо мотивировать персонал для достижения поставленных целей и задач.
В рамках Семинара по изучению международного опыта по вопросам замещения рабочих мест с вредными условиями труда (улучшение условий труда по результатам оценки профессиональных рисков), был сделан доклад о мерах безопасности на молочном комбинате компании Danone, о принципах и подходах программы WISE, являющейся основой работ по ОТ. Докладчица В.С.Шуляк, специалист по охране труда в филиале «Молочный комбинат «Петмол» АО «Данон Россия».
Work in safe environment (WISE).
Программа WISE, которая внедряется в подразделениях «Данон», действует с 2003 года. Именно тогда руководство «Группы Данон» всерьез занялось проблемой большого количества несчастных случаев в своих подразделениях. Выяснилось, что показатели травматизма существенно отличаются на разных заводах и в разных странах.
После проведения исследования и сравнения статистики по безопасности труда по общепринятому показателю Frequency Rate (частота возникновения несчастных случаев) с компаниями – лидерами международного бизнеса (L’Oreal, Unilever, Shell, DuPont) стало понятно, что этот показатель в «Группе Данон» в 2 – 3 раза выше, чем в других организациях. Наглядно это представлено на приведенной диаграмме.
Для внедрения WISE на уровне АО «Данон России» создан Комитет по безопасности труда, состоящий из шести членов Совета директоров, менеджеров по охране труда и лидеров направлений. Комитет не стал ориентироваться на соблюдение требований местного законодательства в области охраны труда – на все эти Положения об АРМ, Приказы и Распоряжения Минздрава, Минтруда, Роспотребнадзора и пр. Для этого был ряд веских причин. Основные – две.
Следует иметь в виду различие между двумя видами опасностей на рабочих местах: травма и профессиональное заболевание (ПЗ). Характерный признак травмы – внезапность и кратковременность воздействия в отличие от длительного воздействия вредных производственных факторов (ВПФ), приводящих к ПЗ.
С точки зрения классификации причин, разница важна: существует счетное множество ВПФ и практически бесконечный ряд травмоопасных ситуаций. Так как условия работы на различных предприятиях неодинаковы, разработка общей классификации причин травматизма практически невозможна. Именно поэтому оценка травмоопасности не входит в СОУТ (ни в ФЗ № 426, ни в Методику к нему).
В России существуют довольно жесткие законодательные условия: множество специальных требований к машинам и механизмам, к проведению инструктажей, аттестаций, расследованию несчастных случаев и т.д. Однако, реальная деятельность по ОТ зачастую сводится лишь к формальному заполнению документов, а не к реальным действиям по сокращению числа происшествий.
Считается, что инструктаж проведен, если в журнале стоит подпись сотрудника, но на деле это не означает, что персонал знает правила, и тем более не гарантирует их применение. Для изменения ситуации необходимо работать не столько над соблюдением базовых требований законодательства, но с реальным поведением каждого человека. Здесь отечественные НПА помогают мало.
Руководство Danone приняло решение проанализировать мировые тенденции и существующие методики, после чего в качестве ориентира была выбрана компания Du Pont со 100-летним опытом управления безопасностью труда (см. диаграмму выше). Из множества задач было выделено три приоритетных направления:
- безопасность на производстве,
- безопасность вождения и перевозок,
- безопасность на складах.
По каждому направлению создан подкомитет под руководством лидера соответствующего отдела (директора по логистике, директора завода) и при поддержке службы охраны труда.
Главной идеей программы является безопасность, основанная на поведении людей, их заботе о собственной безопасности и безопасности коллег. Суть подхода WISE отражают пять базовых принципов:
- «Ноль несчастных случаев» – достижимая цель. Все несчастные случаи можно предотвратить
- Необходимо изменение поведения людей, так как 96% происшествий происходит из-за небезопасных действий
- Основа культуры безопасности – активное вовлечение каждого
- Менеджмент несет ответственность за безопасность на предприятии
- Высокий уровень культуры безопасности – хорошие результаты бизнеса.
WISE – хорошо структурированная система управления безопасностью труда, которая состоит из 12 элементов и 5 уровней развития этих элементов. С помощью данной системы во время аудита WISE оценивается, на каком уровне находится каждый элемент и в целом система управления безопасностью труда в компании (CBU).
Программа WISE в АО «Данон России» была запущена в конце 2004 года с проведением первого аудита WISE на заводе в Чехове. В 2007 году состоялось три собрания Комитета по безопасности труда АО «Данон России», разработаны планы действий по направлениям, проведены WISE-аудиты на платформах в Москве и на заводе в Тольятти, организованы тренинги для водителей компании, а также для руководителей логистики.
В 2007 году было решено распространить программу WISE на все подразделения «Данон России». О серьезности подхода в компании к проблемам ОТ свидетельствует тот факт, что на нее тратится каждый десятый рубль из выделенных на развитие производства. Другим важным фактором была ясно выраженная установка: только при желании и широкой вовлеченности руководителей и участии всего персонала можно было снизить риск возникновения несчастных случаев.
Усилия по сокращению количества несчастных случаев в подразделениях компании Danone принесли свои плоды. За прошедшее десятилетие показатели травматизма сократились в 2 – 3 раза и стали приближаться к показателям компаний – лидеров мирового бизнеса. Это значит, в частности, что каждый сотрудник АО «Данон России» уверен в собственной безопасности на рабочем месте.
Как это работает.
Основные принципы организации эффективно работающей системы ОТ на производстве являются составляющими общей системы менеджмента качества компании. Они подробно описаны в стандартах МС ИСО 9000-9004:2000.
Приведем перечень некоторых ключевых факторов, которые могут влиять на создание благоприятной среды для улучшений системы ОТ:
- отсутствие страха перед возможным наказанием (он порождает саботаж, сокрытие негативной информации);
- право на ошибку («только сапер не ошибается дважды»);
- групповая работа (1 1 > 2);
- система поощрений;
- возможность обучаться (знания «стареют» быстрее оборудования);
- вовлеченность руководителей.
Последнее играет исключительную роль. Нужны декларации и действия руководства, связанные с последствиями результатов улучшений в организации для персонала.
Способы, посредством которых достигают улучшения процессов ОТ
- изменения технологии (технические инновации);
- своевременного ремонта или замены оборудования;
- улучшения приемов работы;
- повышения технологической дисциплины;
- управления, стабилизации и улучшения производственных условий;
- реинжиниринга.
Вообще говоря, последний термин означает фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения быстрых, скачкообразных улучшений в решающих показателях деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис.
Следует иметь в виду, что при реинжиниринге трудно опираться на систему, ибо наряду с процессами именно она может стать объектом изменений, и тогда система будет через своих менеджеров защищаться от этих изменений. Реинжиниринг проводится не благодаря существующей системе, а вопреки последней, и, следовательно, обычно инициируется и проводится под управлением непосредственно высших руководителей компании.
Что мешает сделать ОТ эффективной.
В России язык «проблем», к сожалению, очень часто приводит менеджеров не к поиску решения или причины, а к поиску виновных. Наличие проблемы, даже потенциальной, предполагает для многих менеджеров естественное наличие в структуре «ответственного за», т. е. фактического или потенциального виновника в ее возникновении.
Г.Федорович.
Вакансии компании danone в россии – работа в москве, краснодаре, липецке, лобне
Вакансия специалист по охране труда в чехове, работа в компании danone в россии (вакансия в архиве)
Danone — это глобальная компания, которая создает продукты, меняющие мир к лучшему. Нести здоровье — наша миссия, поэтому мы занимаемся четырьмя жизненно важными направлениями бизнеса: свежими молочными продуктами, питанием для детей первых дней жизни, специализированным питанием и бутилированной водой. Нашу продукцию знают и любят на всех континентах, ведь над ее созданием работают 100 тысяч талантов, каждый из которых делает компанию и мир вокруг лучше.
Бизнес EssentialDairy& Plant-based(EDP) в Danone—один из мировых лидеров по производству свежей молочной продукции. Среди наших брендов —«Простоквашино», «Активиа», Actimel, «Растишка», «Даниссимо», Danone, «BioБаланс», «Актуаль», «Смешарики», «ТЁМА», которые мы производим на наших 15 современных и технологичных заводах по всей стране. Нашел среди них свой любимый продукт? Присоединяйся к нам, чтобы сделать его еще лучше!
Индустриальный отдел – идеальная площадка для специалистов с техническим бэкграундом. Именно здесь мы создаем новые инструменты производства и внедряем лучшие практики в постоянном стремлении к совершенству.
От работы Специалиста по охране труда в Danone зависит самое главное – поддержание и развитие культуры охраны труда на высоком уровне.
В этой роли ты будешь:
- Обеспечивать соответствия филиала требованиям локального законодательства;
- Лидировать стандарты и культуру безопасности для всех сотрудников филиала и подрядных организаций;
- Составлять и реализовывать план мероприятий по охране труда;
- Поддерживать линейных менеджеров, супервайзеров в вопросах охраны труда;
- Внедрять практику расследования происшествий с лидерством линейных руководителей;
- Составлять и контролировать план годового обучения;
- Организовывать и лично проводить аудиты безопасности;
- Вести необходимую отчетность.
Мы ищем именно тебя, если:
- Твой опыт работы в сфере охраны труда не менее 2х лет;
- У тебя есть уверенные знания законодательных и правовых актов, регламентирующих деятельность по ОТ;
- У тебя есть опыт в расследовании несчастных случаев;
- Ты готов к пятидневной рабочей неделе с 8:00 до 17:00
- Ты инициативен, самостоятелен, дисциплинирован.
В Danone Вас ждут:
- Работа в компании-лидере в своем секторе
- Официальное оформление по ТК РФ
- Стабильная заработная плата
- Возможности для профессионального и карьерного роста, ведь мы нацелены на развитие сотрудников
- Работа на высокоавтоматизированном производстве
- Расширенный социальный пакет (добровольное медицинское страхование, страхование жизни)
- Компенсация питания в столовой завода
- Прохождение первичного медицинского осмотра при приеме на работу за счет компании
- Доставка корпоративным транспортом до места работы и обратно
(Серпухов, Чехов, Подольск)
Работа в danone в московской области. вакансии компании данон –
§
§
Данон: отзывы сотрудников о работодателе
Если вы опытный человек, не советую устраиваться в компанию. Сюда можно прийти «для записи в трудовой» выпускникам вузов. Никакого качественного опыта работы в целом вы также не получите в этой компании. Многие работодатели, знают, что творится в компании данон внутри не очень захотят рассматривать вас как будущих кандидатов, тк никого ценного опыта для рынка у вас не будет.
Как уже писали во многих отзывах тут, В ЦО работают одни хамы, сотрудники крайне некомпетентны. Если смотреть на уровень директоров, и их общение, сотрудникам, можно подумать, что ты находишься не в крупной международной компании, а на рынке.
Есть и адекватные люди, но они или заложники системы и «директоров» и их хамских взглядов или в активном поиске работы. Очень большая текучка, по большому счёту, из-за того, что адекватные и опытные люди бегут отсюда уже через полгода после работы тут.
Здесь всем все равно на людей, начиная с этапа собеседования и получения оффер, когда ты будешь вызванивать HR после объявления , что вас берут,с вопросами, «ну когда же собственно уже будет оффер» ( в моем случае это заняло 3! Месяца) заканчивая процессом увольнения, когда ты также за всеми бегаешь, чтоб уволиться и сдать компьютер.
Работая с заводами, поражаешься уровнем некомпетентности локальных директоров, менеджеров. Сталкиваешься с хамством на местах. Где тебя, как сотрудника ЦО, не считают за такого же сотрудника компании.
Условия труда на заводах ужасные, офисы, туалеты, все далеко от «международного уровня».
Но самое ужасное, что есть в этой компании это люди, русский бизнес, когда тебя унижают на каждом шагу, тебе никто никогда не скажет Спасибо, о тебе никто никогда не позаботится. Отношение руководства ужасное, правят старики, которые сидят на должностях по много лет, и выживают всех конкурентов всеми возможными способами, из руководителям также плевать на это.
Безумно рад, что ушёл из компании и никому никогда не посоветую работать тут.
§
Если быть откровенной думала у меня будет приторный отзыв из одних плюсов. Но нет! Сейчас устраивают в Данон в основном через Ancor, а значит ты уже не в ШТАТЕ! И это плохо, в общем ты там тогда никто! Бонусы и плюшки только штату хотя бы с минимальным грейдом. Приходила на хорошую зарплату и условия, но со временем, с кризисом, санкциями она обесценилась и все попытки повысить, разговоры, официальные письма, запросы, требования и еще большое количество принятых действий оказались тщетны в ответ только : радуйся, что тебя еще не уволили…. Да, да компания усердно сокращает расходы! Сокращая по соглашению сторон, уволены в основном отличные специалисты с соответствующими зарплатами. (этот момент я еще застала) А вместо них на з/п в 20 000 Р. нанят новый сотрудник, который не умеет, не знает даже в теории и не хочет ни знать, ни учиться, ни работать! Постоянно списываются вышестоящим начальством телевизоры, картины, компьютеры, планшеты и куча всего, что плохо лежит как истек срок использования, сломан, утерян… Представительские расходы: ты хочешь сходить в Мариинку?(билеты на поезд, билеты в Мариинку, отель, завтраки-обеды-ужины) ты хочешь устроисть своей девушке ужин в дорогом ресторане при свечах? ты хочешь порадовать парня новеньким айфоном? – милости просим в представительские расходы!! Но это если ты штат и имеешь грейд, иначе не суйся, “коллеги” тут же тебя сдадут и полетишь как фанера над Москвой! Часть руководства живет по настроению – сегодня не с той ноги встало, тебе получать нагоняя просто так, встало с той в лучшем случает тебя не заметит или не найдет на тебя времени в своем ну оооочень плотном графике. А если найдет на тебя время, даже в хорошем настроении может устроить разбор полетов. А часть как действительно руководство (умеет руководить, где надо расскажет-покажет, где надо отругает, где надо похвалит, недостает мотивации – даст ее и т. д.). С коллективом всем везет по разному, у меня был достаточно хороший. Вернее я общалась только с теми кто находится в адекватном состоянии, а не истерит по глупостям и мелочам, не ищет повода поругать и подставить. А в коллективе есть и такие и их половина от всего коллектива.
§
Помешательство компании, периодически, на проверках WISE. После проверки, все дружно забывают этот фанатизм. Если человек не дурак, то ему не нужно как ребенку объяснять об элементарной безопасности.
Ненормированный рабочий день. ( с 8:00 до 21:00) в ср.
Принудительнодобровольная работа по субботам.
ЗП за последний год, стала ниже рыночной.
Щедрейшие подарки на НГ и прочие праздники ( 3 бутылки йогуртов доставило).
Есть, отбитые на голову люди в HR.
Постоянная запугивание и травля про увольнение.
Кадры не ценятся, ниже КАМа. Огромная текучка в Минске. Что забавно на периферии объем работ на аналогичных должностях в 2 раза меньше, и контроля там нет.
Глава автопарка, с необоснованно завышенным ЧСВ, со странной склонностью обжимать девченок. Задумайся старый пердун 😉
Про высшее руководство нельзя сказать плохо, грамотные специалисты, и знатоки своего дела. Совет вам , самим иногда вникать что происходит в командах, в подчинении у ваших Территориальных менеджеров, и SV. Смотришь и текучки не будет.
Вывод: отличная компания для получения начального опыта в сфере продаж. Много работы, по началу интересной, но с такой ненормированной и мало оплачиваемой работой есть вероятность за пару лет, перегореть.
